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集团公 司召开半年工作总结暨精进发展交流会
发布时间:2019-08-07
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集团公司党委书记、董事长杨恒坤讲话

7月25日,集团公司2019半年总 结暨精进发展交流会在12楼培训中心召开。集团及 权属二三级公司班子成员、骨干员工等220人参加了会议。会上,集团公 司杨恒坤董事长对半年经营和信息化、数字化 战略推进情况进行了总结点评,就精进 营销终极版进行了培训。集团公 司副总经理王永主持会议,并通报了1-6月各运 营实体主要经济指标的完成情况。海颐公司、信息中 心重点围绕建设数字化东方,云、大数据、容器技 术等在电力行业、企业间 应用等方面进行了交流。

会议强调,实施信息化战略,打造数字化东方,是公司 真正打开客户需求,为客户 创造价值的重要支撑,是与时俱进,实现高 质量发展的必然要求。各个层 面要以此次交流为契机,切实推动信息化、数字化 在各自环节的落地,真正把 企业的格局和档次提上来。

会议强调,精进模 式是公司的核心竞争力所在,打造精 进模式终极版是公司当前及今后一段时期的核心战略。杨总的 培训基于真正打开营销的本原和本原架构,从营销的定义、管理、平台、关键点 等方面为我们系统阐述了什么是终极版的精进营销,既有理 论和战略的高度,又是实 践和战术的遵循,各公司 会后要进一步去学习、理解和运用,不断提升营销竞争力。

会议指出,2019年是公司进入第二个60年的开局之年,尽管上 半年公司整体保持了好的发展态势,股份本部、威思顿 等也都取得了一些历史性突破,但整体 经济大环境不容乐观,下半年 到明年仍面临着非常大的下行压力,不确定性多,各公司 的持续增长也会面临着很大挑战,不能有任何松懈。

会议要求,各公司、各个层面要按照“新时代、新格局、新产品、新产业”的战略主题,真正以客户为中心,加压奋进,一要结合会议内容,进一步 加强对打造精进模式终极版,对推进信息化、数字化 战略的思考和推动,不断把 格局和档次拔起来,把竞争力提起来,二要结 合各自的半年总结或复盘,进一步 加强对新时代下大环境和客户侧变化的分析,真正做 好战略层面的梳理和规划,加大新产品研发、新产业拓展,全力实 现收入和利润保持不低于两位数持续增长的年度目标,在一个 经济下行和动荡期内实现持续成长。

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